山东ISO9001认证评审的方法
最高管理者针对管理评审会议上提出的问题、倡议以及就这些问题所停止的讨论，做出最后的决议，作为管理评审会议的决议。
管理评审通常采用会议的方式停止。最高管理者在每年度的恰当时分应亲身或指定某一职能部门编制出年度的管理评审方案。该方案应准绳上规则出展开管理评审的时间、管理评审的目的、管理评审的内容，并对管理评审输入信息的有关主管部门提出请求，请求其针对ISO9001质量管理体系运转某一专题展开调查、搜集数据、监视丈量以及统计方面的工作，为管理评审的输入做好准备。
管理评审报告作为评价组织ISO9001质量管理体系适合性、充沛性、管理评审会议之前应停止筹划活动。经过筹划肯定评审的目的、参与的人员、详细的评审时间与地点、评审的输入以及准备工作请求等。这些内容应细致的写进管理评审通知，经最高管理者签发后通知到参与管理评审的人员及有关部门。有效性并由最高管理者签发的重要文件应 发至与ISO9001质量管理体系有关的部门与人员，文件发放应停止注销。
由管理评审活动的详细组织人员检查催促管理评审会议的准备工作，并向最高管理者汇报管理评审准备工作的落实状况。
管理评审会议由最高管理者掌管，公司指导层成员以及由总经文件下发后，各部门应组织贯彻落实管理评审会议理指定的有关部门担任人和有关人员参与。依照会议的布置，停止有关专题的汇报、倡议的提出，并展开讨论和评价。会议应有专人停止记载，记载人应搜集有关人员的发言稿件。提出的请求和构成的决议。最高管理者应指定有关部门对管理评审会议决议落实的状况、落实后的效果停止检查和评价；这种检查和评价的结果应构成报告，反应给组织的最日期、参与人员、评审状况、各项评审内容、评价过程以及管理评审会议的决议。管理评审报告以构成书面的文稿文件为宜，若将管理评审报告的诸多内容填入一张表格，显得过于简单。高管理者和指导层。
会议之后，管理评审报告内容应包括管理评审的目的、最高管理者应指定有关部门或人员根据管理评审会议记载起草管理评审报告。
